金秋时节，丹桂飘香，为切实全面提高员工素质，生产技术部根据生产形势并结合公司深化管理改革与创新，增强企业核心竞争力的要求，“以纪律为保证、以学员为中心、以技能为本位”，在九月二十五日至九月三十日组织前提车间和三个制剂车间员工分别进行了集中和分组式培训。

  在这次培训中，我们采用全新管理模式，分队分层管理，每队一名助教（由车间管理员担任）；每队选出一名队长（要求勇于承担责任，有的队还有几名队员同时竞争队长的职务），确定队名，队服及队歌。全程采用PK记分形式，对最优秀团队和最佳队长给予奖励，来激励各队力争取得最好的成绩。使每一堂课都充满朝气，无论是授课现场，还是在队列训练时，都呈现出逢勃生机。而且每天培训先做队列训练，齐呼逢春制药的企业文化精神“艰苦创业、国药逢春、争创一流、走向世界”，更是鼓舞大家勇争第一的斗志。

  这次培训是这样的：第一天培训开训，由温总给大家作培训指示，他高亢激昂的讲话以及对这次培训的期待更时激发了大家学习的热情；再由质量总监钟茂团主讲《药品管理法及药品管理法实施条例》，通过案例讲解和分析，使得生硬的条款变得生动起来；第二天，由生产技术部长邓元平主讲GMP实施与实际操作，中间穿插了对员工九大生存智慧的讲解，课堂频繁的提问更是活跃了现场的气氛；第三天，由工程部工程师赖安国主讲工程与设备维护使用及综合部部长谢扬林主讲公司规章制度和消防安全及演练，通过对案例的分析，使得SOP变得简单易懂，公司的规章制度也更深入每个人的心田，消防的演练更加深了对消防知识的掌握和理解；第四天由生产技术部副部长林剑主讲定置管理、洁净技术及卫生与微生物学在GMP认证车间中的运用，现场提问式的授课方式填补了员工知识的缺陷，使得授课更有针对性，解决了员工平时工作存在的难题；第五天由各生产车间分工序分组讲解有关工艺规程及GMP文件书写与运用以及现场操作中存在的缺陷，各车间主任及优秀工班长精彩的讲解勃得了大家阵阵掌声；最后一天组织对受训员工的综合考试及培训总结表彰大会，会上公司领导对这次培训给予了充分的肯定，也希望我们的员工素质能与时俱进，为公司的成功上市增砖添瓦。

  通过这次纪律、理论知识、基本技能培训，员工在生产过程中质量意识、责任意识和组织纪律明显提高，从而增强了团队凝聚力和生产战斗力。我们需要紧紧围绕“成本、质量、产量”三大主题深入培训学习，针对查找出来的问题，借以切实解决车间管理缺乏的服务意识，解决生产过程中存在的最直接，最现实问题。推进生产现场的“整洁、有序、设备设施完好的”GMP实施理念。把培训学习中的组织纪律、奖惩机制转化到生产劳动纪律中去，使得员工的工作效率更进一步提高。把培训学习中的团队荣誉感与公司荣誉感相结合，更能激发员工爱企业与珍爱生命的热忱。在培训过程中穿插的“抱团打天下”、“不管三七二十一”等拓展培训小游戏，既丰富了培训的内容，使大家在游戏中得到快乐，同时也悟出了不管在什么时候集体利益都大于个人利益，一件事的成功往往需要靠团队的智慧和力量。

  这次培训学习活动，提高了全体参训员工逢春人的意识，员工感觉对自己的职业道德，劳动纪律以及岗位操作都有很大帮助。培训工作是一项长期、艰巨的任务，关系到公司未来的发展，任重而道远，今后全体员工应发扬与时俱进、务实创新的精神，进一步做好此项工作，使培训工作再上一个新台阶。

  A：飒爽英姿--------纪律是我们成功的保障      
  B：专心致志--------学习是我们成功的基石
  C：奋勇向前--------锻炼是我们成功的源      
  D：敢于胜利--------演练是我们成功的途径

（文：林剑 廖秀海）