人们常说，千里马常有，百乐难寻。千里马与百乐的关系，一直是人才挖掘和管理中的一对矛盾，如何破解这一难题，一直是大家在关注的事情。逢春制药为充分发掘人才，做好干部梯队建设，建立岗位动态调整机制，完善企业用人激励机制，给有能力、有抱负、有学识的员工提供一个展示才能的机会舞台，最大限度的调动职工的积极性和创造性，发挥好公司用人的最大效益，在这方面做了有益的探索。

2011年3月8日上午，逢春制药在公司会议室举行了车间现场管理员内部竞聘会，探寻选人用人新机制。

通过一周公开自愿报名和车间推荐，有4名员工作为候选人参加车间现场管理员竞聘，竞聘者分别来自车间的工班长、质量部QA岗位。竞聘上岗工作由综合部与生产技术部共同组织实施，该工作得到了公司领导的高度重视，总经理温国粱及中层以上干部及车间工班长出席竞聘会，温总在肯定竞聘工作时指出：“竞聘工作的开展为竞聘者展示自己和公司发掘人才提供了良好的平台，虽然岗位有限，但竞聘者敢于挑战的精神和勇气值得学习”。他同时要求各投票人员要结合公司实际情况，注重从专业技能、实际工作经验和发展潜能、思维和应变能力等方面进行综合评价，要按照“公平、公正、公开、透明、择优”原则，选拔出优秀人才。

竞聘会采取竞聘人员在3分钟内进行个人陈述，主要从个人简介、个人特点和优势、任职后如何开展工作等方面进行表述，并回答评委针对专业特点的提问。竞聘人员各显才能，表述了自己的生产管理方法、想法以及工作理念，有的竞聘者还从自己所竞聘岗位管理中存在的不足进行分析并提出了任职后的对策。答辩结束后，评委按照一人一票制、多选无效的规则，对每位竞聘者进行了现场投票，评委33人参会，投票33票，经现场验票和统计，生技部李刚以17票的优势竞选成功。

公司推行竞聘上岗，逐步健全全员竞聘上岗的岗位动态管理制度，为完善人力资源管理制度体系和考核体系，形成员工能上能下、能进能出的机制找到了新路子。本次竞聘工作圆满完成，大大激发了广大职工的工作热情，为保持公司管理团队的专业化、知识化特性奠定良好基础，有利于推动企业健康、稳定、快速发展。

（文：彭春香）