一、逢春人力资源激励机制的构成

1.公司三大激励机制

      根据员工的三大欲望，我们能够把企业激励机制的构成分为经济福利激励、绩效考核激励和价值满足激励。毋庸置疑，企业的经济福利激励就是我们平时所说的，借助于薪酬管理，把员工为企业所做贡献的大小与其所获得的薪资报酬联系起来，即多劳多得、少劳少得、不劳不得。这就意味着，员工要想获得更高的工资、更多的奖金以及更好的福利，就必须要对多努力，多为企业做贡献。这不仅仅在强调努力的过程，更多地在强调努力的结果，为企业带来的效益。很多人认为企业里的绩效考核只是评判员工工资的一个标准，并不把它作为企业激励机制的一部分。通过比较，能够让员工获得自我价值的满足。价值激励满足是一个相互产生作用的过程。在企业中，领导要与员工相互信任、相互尊重，让员工有机会实现自己的价值判断。

2.三大激励与人的三大欲望的关系

      经济福利激励、绩效考核激励和价值满足激励都是与人的三大欲望不是相互独立的，而是相互联系、相互对应的。经济福利激励除了与与人基本生存欲望有关之外，还在一定程度上与感到自身价值与意义的欲望以及自身成长的欲望有着密切联系。比如，一个员工获得的薪资报酬比其他员工多，那么，其自身感受到的价值与意义也就相对较多，所实现的成长也会更多。客观、平等、公正的绩效考核很大程度上会与员工的工资、奖金挂钩，能够在绩效考核中取得较好成绩的员工必然也会在自我价值实现上得到满足。

二、经济福利激励机制的建立

      经济福利激励直接与员工最基础的欲望挂钩，借助于对员工物质利益的满足，从而对员工产生激励的作用。因此，企业要想引进和稳定人才，就必须要建立健全与员工岗位和贡献相适应的基础工资，并且要保证基本工资的落实。作为激励员工的最基本的方式，经济福利机制有着十分重要的作用。我公司拥有一整套完善的企业经济福利激励机制：确立了能够明确企业的薪酬管理的目标与基本思路的相关政策和选择科学、恰当、公平的管理薪资总额的方法；根据企业自身实际情况和劳动力市场的变化情况来确定员工基础工资、奖励工资等方面的薪酬比例结构；根据员工全年的表现发放年终奖、组织团建等活动。

三、绩效考核激励机制的建立

1.绩效考核激励产生的作用

      公司借助于科学、公平、公正、全面的考核手段来确定员工的工作业绩，从而实现员工自身的价值，也促使在企业内部形成一种积极向上的工作态度。我们始终遵循公平、公正、客观、准确、全面的考核标准，严格按照员工相应的岗位职责对每一位员工的绩效进行考核，不掺杂任何的主观偏好，并且保证员工为企业所做出的贡献都能够得到相应的回报，让员工更加努力、认真的为企业做贡献，而不是，投机取巧、弄虚作假。

2.目标化管理法在建立绩效考核激励机制中的作用

      目标管理法则能够在很大程度上摆脱上级领导主观偏见的方法。这种方法是用员工的工作目标来衡量员工的工作绩效，衡量的标准是通过量化的指标。

四、价值满足激励机制的建立

      价值满足激励机制的内容：价值满足激励是在满足员工更高层次的需求的基础上对员工进行的激励。为了保证其能对员工产生积极的诱导作用，首先，我企业的每一个管理人员都懂得怎样尊重别人、信任别人，并在此基础上不断提高员工实现自我价值的需求程度，还为员工实现价值提供着良好的条件；其次，公司还应定期举行各种比赛活动，在拉进员工之间情感的同时也对每一个员工进行全方面的比较，帮助员工提高自己价值的实现感；最后，公司在对员工进行管理和约束的时候，也是建立在相互平等的基础上来进行的，企业中的各种决策尽可能地让员工参与进来，让员工真切感受到自己是企业中的重要一员。